5種方法助你成功挽留新世代人才！
根據任仕達（Randstad）第 11 版《僱主品牌研究》，超過三成的香港員工計劃在來年轉換工作。面對這股離職潮，吸引並挽留人才成為企業的當務之急。那麼，企業該如何調整策略，才能與時俱進，保持競爭力呢？AlfaCloud 將為您分享留才的關鍵方法，幫助您應對這一挑戰。
離職潮持續，企業如何應對？
在全球經濟壓力與工作環境的雙重影響下，許多員工因對現有工作不滿或希望尋找更好的職業機會而選擇離職。蓋洛普（Gallup）最新的《2023 年全球工作場所狀況報告》顯示，香港的員工敬業度排名全球倒數第二，僅有 6% 的打工仔認為自己真正投入工作。這反映出員工對工作的熱情不僅影響他們的績效，還直接影響留任意願。
同時，報告也指出了全球職場「安靜離職」和「大聲離職」的趨勢：59% 的打工仔只滿足基本工作要求，對於加班或額外工作無興趣；而 19% 的人公開表達對工作的不滿與離職意圖。面對這些現象，企業必須重新審視自身的管理模式，以適應變化中的工作環境。
成功留住人才的五大方法
提高薪酬固然是挽留員工的常見方式，但單靠薪水並不能解決所有問題。根據 Randstad 的《2023 年僱主品牌研究》，大多數員工希望改善工作與生活的平衡，這比薪酬更重要。除了薪資之外，職業發展機會、工作興趣、管理層的素質等也是員工考慮離職的重要因素。
因此，企業若想提升人才留任率，必須從多角度著手，創造一個讓員工感到滿意與歸屬的工作環境。以下是五種可行的策略，幫助企業提升員工滿意度和忠誠度。
創造明確的職業發展路徑
員工希望看到自己的未來發展方向。企業應提供透明的晉升渠道，讓員工知道努力工作會有相應回報。這不僅可以增強員工對公司未來的信心，還能激勵他們持續進步。提供持續學習與培訓機會
企業應不斷為員工提供與時俱進的培訓課程，提升他們的技能與知識。這不僅可以幫助員工應對快速變化的工作環境，還能提高員工的自我價值感與對公司的歸屬感。促進有效溝通與反饋機制
保持開放的溝通渠道，定期收集並回應員工的意見，能夠有效提升員工對公司的信任感與認同感。管理層應該積極聆聽員工的需求，了解他們的困難，並針對反饋做出實際行動。提供靈活的工作模式
隨著疫情後的工作文化變遷，員工越來越重視工作與生活的平衡。公司應考慮提供彈性工時、遠程辦公等安排，以滿足不同員工的需求。這不僅能提高員工的工作效率，還能增加他們對公司的滿意度。強化醫療與福利保障
健康福利是吸引人才的重要因素。企業若能提供全面的醫療保險計劃，將有效提升員工的安全感與歸屬感。這不僅能減少員工對未來醫療支出的憂慮，還能增加他們對公司的認同感。
在面對競爭激烈的市場環境下，企業若能結合以上策略，將更有能力在人才爭奪戰中脫穎而出，成功吸引並留住優秀的新世代人才。
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