如何成功挽留新世代人才的五大策略

5種方法助你成功挽留新世代人才!

An office setting where a diverse group of young professionals are collaborating, showcasing a modern HRMS (Human Resource Management System) on a lar

根據任仕達(Randstad)第 11 版《僱主品牌研究》,超過三成的香港員工計劃在來年轉換工作。面對這股離職潮,吸引並挽留人才成為企業的當務之急。那麼,企業該如何調整策略,才能與時俱進,保持競爭力呢?AlfaCloud 將為您分享留才的關鍵方法,幫助您應對這一挑戰。

離職潮持續,企業如何應對?

在全球經濟壓力與工作環境的雙重影響下,許多員工因對現有工作不滿或希望尋找更好的職業機會而選擇離職。蓋洛普(Gallup)最新的《2023 年全球工作場所狀況報告》顯示,香港的員工敬業度排名全球倒數第二,僅有 6% 的打工仔認為自己真正投入工作。這反映出員工對工作的熱情不僅影響他們的績效,還直接影響留任意願。

同時,報告也指出了全球職場「安靜離職」和「大聲離職」的趨勢:59% 的打工仔只滿足基本工作要求,對於加班或額外工作無興趣;而 19% 的人公開表達對工作的不滿與離職意圖。面對這些現象,企業必須重新審視自身的管理模式,以適應變化中的工作環境。

成功留住人才的五大方法

提高薪酬固然是挽留員工的常見方式,但單靠薪水並不能解決所有問題。根據 Randstad 的《2023 年僱主品牌研究》,大多數員工希望改善工作與生活的平衡,這比薪酬更重要。除了薪資之外,職業發展機會、工作興趣、管理層的素質等也是員工考慮離職的重要因素。

因此,企業若想提升人才留任率,必須從多角度著手,創造一個讓員工感到滿意與歸屬的工作環境。以下是五種可行的策略,幫助企業提升員工滿意度和忠誠度。

  1. 創造明確的職業發展路徑
    員工希望看到自己的未來發展方向。企業應提供透明的晉升渠道,讓員工知道努力工作會有相應回報。這不僅可以增強員工對公司未來的信心,還能激勵他們持續進步。

  2. 提供持續學習與培訓機會
    企業應不斷為員工提供與時俱進的培訓課程,提升他們的技能與知識。這不僅可以幫助員工應對快速變化的工作環境,還能提高員工的自我價值感與對公司的歸屬感。

  3. 促進有效溝通與反饋機制
    保持開放的溝通渠道,定期收集並回應員工的意見,能夠有效提升員工對公司的信任感與認同感。管理層應該積極聆聽員工的需求,了解他們的困難,並針對反饋做出實際行動。

  4. 提供靈活的工作模式
    隨著疫情後的工作文化變遷,員工越來越重視工作與生活的平衡。公司應考慮提供彈性工時、遠程辦公等安排,以滿足不同員工的需求。這不僅能提高員工的工作效率,還能增加他們對公司的滿意度。

  5. 強化醫療與福利保障
    健康福利是吸引人才的重要因素。企業若能提供全面的醫療保險計劃,將有效提升員工的安全感與歸屬感。這不僅能減少員工對未來醫療支出的憂慮,還能增加他們對公司的認同感。

在面對競爭激烈的市場環境下,企業若能結合以上策略,將更有能力在人才爭奪戰中脫穎而出,成功吸引並留住優秀的新世代人才。

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