混合工作力

什麼是混合工作力？ 

混合工作力由各種不同類型合同的員工組成，例如全職員工、兼職員工、臨時員工、合同員工、實習員工、自由職業者等。 

混合勞動力的優勢和劣勢 

混合工作力模式引入了工作力的多樣性，併為僱主提供了利弊。對於專業人士，它包括： 

• 能夠快速擴大或縮小員工隊伍規模 

• 根據工作需求保持靈活性 

• 使求職者的工作職位具有競爭力和差異化 

• 不一定為所有員工提供福利而省錢 

另一方面，管理混合工作力也帶來了挑戰和複雜性。歸根結底，由經理來決定其優點和靈活性是否超過了其成本。一些缺點包括： 

• 與全職員工相比，作為承包商、兼職人員、自由職業者和其他相關的非傳統員工，默認情況下對您的團隊的承諾較少，獲得的福利和支援也較少，這將導致更高的離職率和更少的創新可能性。 

• 組織勞動力數據。混合工作力需要額外的人力資源支援，以處理員工類型之間的法律差異。 

僱主如何才能更好地吸引混合工作力？ 

由於新冠疫情，在過去幾年中，企業變得比以往任何時候都更加靈活。為了更好地管理並確保所有團隊成員都參與工作，無論是遠端還是在辦公室，全職還是兼職，這裡有一些可能對您有所説明的提示。 

• 讓所有員工入職或培訓您的價值觀和文化。 

• 定期與您的團隊溝通，獲得他們的反饋並加以改進。 

• 創建一個有競爭力的獎勵系統，讓所有員工都能從中受益。